Dirección estratégica para la transformación de su empresa

Interim Management

Externaliza la dirección de proyectos para abordar cambios críticos sin complejidades.

Consultoría Industrial

Optimizamos su operativa incrementando la eficiencia  y productividad y de procesos.

Gestión de proyectos

Lideramos proyectos con eficiencia, garantizando el éxito empresarial.

Compraventa de materias

Especialistas en comercio de metales y residuos de aluminio con +30 años de experiencia.

En Q&B somos especialistas en ofrecer soluciones de alto impacto para empresas que buscan adaptarse y crecer en un entorno competitivo.

Z

Experiencia en sectores clave

Flexibilidad y resultados

Interim Management

Ventajas de contratar un Interim Management en la PYME industrial

  1. Flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones.
    Los interim managers son contratados para resolver necesidades específicas y urgentes. Esto permite a la empresa cubrir vacantes críticas, liderar proyectos o manejar crisis sin largos procesos de selección o capacitación.
  2. Expertise especializado a corto plazo.
    Las PYMEs pueden acceder a profesionales altamente cualificados con experiencia en áreas específicas (reestructuración, crecimiento, digitalización) que quizás no puedan permitirse a tiempo completo.
  3. Foco en resultados inmediatos.
    Los interim managers trabajan con un enfoque claro en la consecución de objetivos en un período definido, lo que resulta en una mayor eficiencia y menor margen de error.
  4. Reducción de costes y riesgos laborales.
    Al no ser empleados permanentes, se ahorran costes asociados a contrataciones de largo plazo (beneficios sociales, indemnizaciones). Además, la relación contractual suele ser clara y directa.
  5. Imparcialidad y perspectiva externa
    Un interim manager aporta una visión objetiva y externa, sin estar influenciado por la cultura
    interna o conflictos previos, lo que facilita la implementación de cambios estratégicos difíciles.

A veces, una nueva perspectiva es lo único que hace falta para desbloquear el crecimiento.

Consultoría industrial y mejora de procesos

Ventajas de contratar a QyB como Consultor para la mejora de procesos en la PYME industrial.

  1. Optimización de recursos y reducción de costes.
    Una consultoría industrial identifica ineficiencias en los procesos productivos, como el uso excesivo de materiales, energía o tiempo. Esto permite rediseñar operaciones para ser más eficientes, reduciendo costos operativos y maximizando la rentabilidad.
  2. Aceleración del proceso de innovación y patentado.
    Como consultor especializado en innovación tecnológica guía en el desarrollo de nuevos productos o mejoras técnicas. Además, aporta experiencia en la tramitación de patentes, agilizando el proceso, asegurando su correcta redacción y protección frente a posibles disputas legales.
  3. Implementación de tecnologías avanzadas.
    Recomendación e implementación de tecnologías disruptivas, como automatización, IoT (Internet de las cosas) o inteligencia artificial, que aumentan la productividad y permiten mantener la competitividad en el mercado.
  4. Adaptación a normativas y estándares de calidad.
    Garantiza que los procesos productivos cumplan con las regulaciones vigentes y estándares internacionales (ISO, VDA, EMAS, por ejemplo), lo que minimiza riesgos legales y asegura la aceptación de productos en mercados globales.
  5. Fomento de la cultura de innovación en la empresa.
    La consultoría no solo solucionan problemas inmediatos, sino que también generan metodologías y mentalidades orientadas a la mejora continua, promoviendo la creatividad y el desarrollo de ideas innovadoras dentro de la organización.

Nuestra misión es ayudar a descubrir el potencial oculto de las empresas y convertirlo en mejoras tangibles y sostenibles.

Mediación en compraventa de materias primas

Comercio de metales.

  1. Negociante de residuos autorizados. NIMA 2800103134.
  2. Experiencia de más de 30 años en el sector del aluminio.
  3. Buen conocimiento del sector metalúrgico Europeo.
  4. Fiabilidad y compromiso con el largo plazo de las relaciones comerciales.
  5. Agilidad y transparencia.

Optimiza la valorización de los residuos, induciendo su mejora y promoviendo su escalado en la cadena de valor industrial.

Dirección estratégica de empresas

Transformación, eficiencia y valor añadido para tu empresa.

N

Flexibilidad operativa

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Optimización de recursos

N

Resultados medibles

N

Mejora continua productiva

N

Estrategias a medida

N

Transformación industrial

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