Strategisches Management für die Umgestaltung Ihres Unternehmens
Interim-Management
Lagern Sie das Projektmanagement aus, um kritische Änderungen ohne Komplexität zu bewältigen.
Industrielle Beratung
Wir optimieren Ihre Abläufe, indem wir Effizienz, Produktivität und Prozesse steigern.
Projektleitung
Wir führen Projekte effizient durch und garantieren so den Geschäftserfolg.
Kauf und Verkauf von Materialien
Wir bei Q&B haben uns darauf spezialisiert, Unternehmen, die sich in einem wettbewerbsorientierten Umfeld anpassen und wachsen wollen, wirkungsvolle Lösungen anzubieten.
Erfahrung in Schlüsselsektoren
Flexibilität und Ergebnisse
Interim-Management
Vorteile der Beauftragung eines Interim Management in industriellen KMU
- Flexibilität und Schnelligkeit bei der Entscheidungsfindung.
Interim-Manager werden eingestellt, um spezifische und dringende Bedürfnisse zu erfüllen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, kritische Stellen zu besetzen, Projekte zu leiten oder Krisen zu bewältigen, ohne langwierige Auswahl- oder Schulungsprozesse. - Kurzfristiges Fachwissen.
KMU können auf hochqualifizierte Fachleute zugreifen, die über Fachwissen in bestimmten Bereichen (Umstrukturierung, Wachstum, Digitalisierung) verfügen, die sie sich auf Vollzeitbasis möglicherweise nicht leisten können. - Konzentrieren Sie sich auf unmittelbare Ergebnisse.
Interim Manager arbeiten mit einem klaren Fokus auf die Erreichung von Zielen innerhalb eines bestimmten Zeitraums, was zu größerer Effizienz und weniger Raum für Fehler führt. - Verringerung der Kosten und der beruflichen Risiken.
Da sie keine Festangestellten sind, sparen sie die mit langfristigen Verträgen verbundenen Kosten (Sozialleistungen, Abfindungen). Darüber hinaus ist das Vertragsverhältnis oft klar und einfach. - Unparteilichkeit und Außenperspektive
Ein Interim Manager bringt eine objektive und externe Sichtweise ein, ohne von der Kultur beeinflusst zu werden.
interne oder frühere Konflikte, was die Umsetzung schwieriger strategischer Veränderungen erleichtert.
Manchmal ist eine neue Perspektive alles, was es braucht, um Wachstum freizusetzen.
Industrielle Beratung und Prozessverbesserung
Vorteile der Beauftragung von QyB als Berater für die Prozessverbesserung in industriellen KMU.
- Ressourcenoptimierung und Kostensenkung.
Ein industrielles Beratungsunternehmen ermittelt Ineffizienzen in Produktionsprozessen, wie z. B. einen übermäßigen Material-, Energie- oder Zeitverbrauch. Auf diese Weise können die Abläufe effizienter gestaltet werden, wodurch die Betriebskosten gesenkt und die Rentabilität maximiert werden. - Beschleunigung des Innovations- und Patentierungsprozesses.
Als auf technologische Innovation spezialisierter Berater begleitet er die Entwicklung neuer Produkte oder technischer Verbesserungen. Darüber hinaus stellt er sein Fachwissen im Bereich der Patentanmeldung zur Verfügung, indem er den Prozess rationalisiert, die korrekte Abfassung der Patente sicherstellt und sie vor möglichen Rechtsstreitigkeiten schützt. - Einsatz fortschrittlicher Technologien.
Empfehlung und Einführung disruptiver Technologien wie Automatisierung, IoT (Internet der Dinge) oder künstliche Intelligenz, die die Produktivität steigern und es uns ermöglichen, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. - Anpassung an Vorschriften und Qualitätsstandards.
Sie garantiert, dass die Produktionsprozesse den geltenden Vorschriften und internationalen Normen (z. B. ISO, VDA, EMAS) entsprechen, was die rechtlichen Risiken minimiert und die Akzeptanz der Produkte auf den globalen Märkten gewährleistet. - Förderung der Innovationskultur im Unternehmen.
Die Beratung löst nicht nur unmittelbare Probleme, sondern schafft auch Methoden und Mentalitäten, die auf eine kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet sind und die Kreativität und die Entwicklung innovativer Ideen innerhalb der Organisation fördern.
Unsere Aufgabe ist es, das verborgene Potenzial von Unternehmen aufzudecken und es in greifbare und nachhaltige Verbesserungen umzusetzen.
Vermittlung beim Kauf und Verkauf von Rohstoffen
Metallhandel.
- Zugelassener Abfallhändler. NIMA 2800103134.
- Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Aluminiumbranche.
- Gute Kenntnisse des europäischen Metallurgiesektors.
- Verlässlichkeit und Engagement für langfristige Geschäftsbeziehungen.
- Beweglichkeit und Transparenz.
Es optimiert die Abfallverwertung, führt zu einer Aufwertung der Abfälle und fördert ihre Verbreitung in der industriellen Wertschöpfungskette.
Strategische Unternehmensführung
Transformation, Effizienz und Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Operative Flexibilität
Optimierung der Ressourcen
Messbare Ergebnisse
Kontinuierliche Verbesserung der Produktion
Maßgeschneiderte Strategien
Industrieller Wandel